TGO NEWS (AUG. 28) : TGOS general body meeting Eluri Srinivas rao speech. తెలంగాణ గెజిటెడ్ అధికారుల సంఘం వరంగల్ సర్వ సభ్య సమావేశం లో టి జి ఓ ఆవిర్భావ అగ్రగామి ,అధ్యక్షుడు ఏలూరి శ్రీనివాస రావు ప్రసంగం…
TGOS general body meeting Eluri Srinivas rao speech
టి జి ఓ రాష్ట్ర ప్రధాన కార్యదర్శి బ్యాగరి శ్యామ్ , ఉపాధ్యక్షులు అన్నమనేని జగన్మోహన్ రావు కార్యదర్శులు కోల రాజేష్ కుమార్,కిరణ్ కుమార్ ,అస్నాల శ్రీనివాస్ లు పాల్గొన్నారు. ఈ సర్వ సభ్య సమావేశంలో వరంగల్ టి జి ఓ శాఖ కు అధ్యక్షులుగా ఫణి కుమార్ కార్యదర్శిగా రాజేష్ రెడ్డి ఏకగ్రీవంగా ఎన్నికయ్యారు.
1) TGOS ప్రత్యేక గుర్తింపు, ప్రోటోకాల్ మరియు JACతో సమన్వయం
స్వతంత్ర ఉనికి మరియు గౌరవం: ఉద్యోగుల ఉమ్మడి సమస్యల సాధన కోసం JAC వేదికగా ఇతర సంఘాలతో కలిసి పనిచేయడం అవసరమే అయినప్పటికీ, గెజిటెడ్ అధికారుల సంఘంగా TGOS తన ప్రత్యేక పాత్రను, ప్రోటోకాల్ను, గౌరవాన్ని ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ కోల్పోకూడదు.
ప్రాధాన్యతల సమతుల్యత: JAC కార్యక్రమాలకు సమయం కేటాయిస్తూనే, TGOSకు సంబంధించిన ప్రధాన సమస్యలు, ప్రభుత్వ శాఖల్లోని అధికారుల ఫైళ్లు, విధానపరమైన నిర్ణయాల పై దృష్టి తగ్గకుండా చూసుకోవాలి.
స్పష్టమైన కార్యాచరణ: ఉన్నతాధికారులైన సెక్రటరీ, ప్రిన్సిపల్ సెక్రటరీ, డైరెక్టర్, కమిషనర్ స్థాయి సమావేశాల్లో TGOS ప్రతినిధులకు సరైన ప్రాతినిధ్యం మరియు గౌరవం లభించాలి. ప్రతి సమావేశానికి, కార్యక్రమానికి స్పష్టమైన లక్ష్యం ఉండాలి.
2) సమగ్ర ప్రాతినిధ్యం మరియు సంస్థాగత విస్తరణ
అన్ని కేడర్ల భాగస్వామ్యం: HMలు, MEOలు, AEOలు, లెక్చరర్లు, ప్రొఫెసర్లు, డాక్టర్లు, ఇంజనీర్లు మొదలుకొని వివిధ శాఖల్లో పనిచేస్తున్న గెజిటెడ్ అధికారులందరినీ ఒకే వేదికపైకి తీసుకురావాలి. డైరెక్ట్ రిక్రూట్మెంట్ లేదా ప్రమోషన్ అనే తేడాలు లేకుండా అందరినీ సమానంగా చూడాలి.
యువత, మహిళలు మరియు మైనారిటీల భాగస్వామ్యం: కొత్తగా ఉద్యోగాల్లోకి చేరిన యువ అధికారులకు బాధ్యతలు అప్పగించి భవిష్యత్ నాయకత్వాన్ని తీర్చిదిద్దాలి. అదేవిధంగా మహిళా అధికారులకు, మైనారిటీలకు సంఘ కమిటీల్లో సముచిత స్థానం కల్పించాలి.
కేడర్ల మధ్య అంతరాలు తొలగింపు: గెజిటెడ్ అధికారి అయినా, నాన్-గెజిటెడ్ ఉద్యోగి అయినా కేడర్ భేదాలు చూపకుండా పరస్పర గౌరవంతో పనిచేసే వాతావరణాన్ని సృష్టించాలి.
3) ఎంప్లాయీస్ హెల్త్ స్కీమ్ (EHS) సమూల సంస్కరణలు
నిజమైన క్యాష్లెస్ విధానం: EHS కింద ఉద్యోగులకు సంపూర్ణ నగదు రహిత చికిత్స అందాలి. ప్రభుత్వం అందించాల్సిన వైద్య సేవల కోసం ఉద్యోగి తన సొంత జేబు నుంచి లక్షలాది రూపాయలు ఖర్చు చేసి, రీయింబర్స్మెంట్ కోసం నెలల తరబడి నిరీక్షించే పరిస్థితి మారాలి.
ఆస్పత్రుల అప్రూవల్ ప్రక్రియ సరళీకరణ: అత్యవసర మరియు ఖరీదైన చికిత్సల విషయంలో ప్రీ-ఆథరైజేషన్, అప్రూవల్ ప్రక్రియల్లో జాప్యం తగ్గాలి. ముందస్తు సమాచారంతోనే ఆస్పత్రుల్లో చికిత్స ప్రారంభమయ్యేలా నియమావళి ఉండాలి.
నెట్వర్క్ ఆస్పత్రులతో సమన్వయం: కార్పొరేట్ మరియు నెట్వర్క్ ఆస్పత్రులకు EHS ప్యాకేజీ రేట్లు, గ్రీవెన్స్ విధానంపై స్పష్టమైన మార్గదర్శకాలు ఇవ్వాలి. వెల్నెస్ సెంటర్లు, ఓపీ సేవల ద్వారా సాధారణ రోగాలకు కూడా నాణ్యమైన మందులు, సేవలు అందేలా చూడాలి.
4) పీఆర్సీ (PRC), పెండింగ్ బిల్లులు మరియు ఇతర ఆర్థిక సమస్యలు
పీఆర్సీ అమలులో స్పష్టమైన గడువు: పీఆర్సీ ప్రక్రియలో ఇప్పటికే తీవ్ర జాప్యం జరిగింది. ఇకపై కాలయాపన చేయకుండా ప్రభుత్వం స్పష్టమైన టైమ్లైన్తో కూడిన అమలు కార్యాచరణను వెంటనే ప్రకటించాలి.
పెండింగ్ బిల్లుల విడుదల: మెడికల్ రీయింబర్స్మెంట్, సప్లిమెంటరీ, జీపీఎఫ్, లీవ్ ఎన్క్యాష్మెంట్ మరియు రిటైర్మెంట్ బెనిఫిట్స్ బిల్లులను దశలవారీగా కాకుండా యుద్ధప్రాతిపదికన క్లియర్ చేయాలి. ఉద్యోగులు తమ సొంత బిల్లుల కోసం ఆఫీసుల చుట్టూ తిరిగే దుస్థితి పోవాలి.
సమగ్ర సంక్షేమ ఎజెండా: కేవలం CPS లేదా OPS అంశం మాత్రమే కాకుండా PRC, DA, EHS, పెండింగ్ బిల్లులు, రిటైర్మెంట్ తర్వాత సామాజిక భద్రత (Social Security) వంటి అన్ని అంశాలను ప్రాధాన్యతా క్రమంలో పరిష్కరించేలా సమగ్ర ఎజెండాను రూపొందించాలి.
5) నాయకత్వ బాధ్యత, అధికారుల రక్షణ & రాపిడ్ రెస్పాన్స్ సిస్టమ్
అధికారులకు అండగా సంఘం: సంఘం అంటే కేవలం కొందరు నేతలు పదవులను కాపాడుకోవడం కాదు; క్షేత్రస్థాయి అధికారి నుంచి కలెక్టర్, జాయింట్ కలెక్టర్ స్థాయి అధికారి వరకు ఎవరిపైనైనా రాజకీయ లేదా పరిపాలనాపరమైన ఒత్తిళ్లు, అన్యాయాలు జరిగినప్పుడు TGOS చట్టబద్ధంగా వారికి అండగా నిలవాలి.
ఒక గంటలో స్పందన (Rapid Response System): సభ్యుడికి లేదా అధికారికి ఏవైనా సమస్య ఎదురైనప్పుడు గంట వ్యవధిలోనే జిల్లా స్థాయి నుంచి రాష్ట్ర స్థాయి నాయకత్వం స్పందించేలా ‘రాపిడ్ రెస్పాన్స్ మెకానిజం’ ఉండాలి. ఫైల్ ట్రాకింగ్, ఫ్యాక్ట్ ఫైండింగ్ పద్ధతులతో సమస్య పరిష్కారం వరకు ఫాలో-అప్ చేయాలి.
క్రమశిక్షణ మరియు ఆధారాలతో కూడిన పోరాటం: సమస్యను పరిష్కరించేటప్పుడు భావోద్వేగాలతో కాకుండా ఫైళ్లు, నిబంధనలు, అధికారిక ఆధారాలతో ప్రభుత్వంతో చర్చించి పరిష్కారం సాధించాలి.
6) స్వయం సమృద్ధి, అంతర్గత బంధాలు & ‘వరంగల్ మోడల్’
స్థిరమైన ఆస్తుల కల్పన: అద్దె కార్యాలయాలు లేదా కొందరి వ్యక్తిగత నిధులపై ఆధారపడకుండా రాష్ట్ర మరియు జిల్లా కేంద్రాల్లో TGOSకు సొంత భవనాలు, కమ్యూనిటీ హాల్స్ మరియు కార్పస్ ఫండ్ను ఏర్పాటు చేసుకుని సంస్థను ఆర్థికంగా స్వయం సమృద్ధం చేయాలి.
శాఖల మధ్య అనుసంధానం (Inter-Department Networking): రెవెన్యూ, పోలీస్, విద్యా, వ్యవసాయం, వైద్యం, ఇంజనీరింగ్ వంటి అన్ని శాఖల అధికారులు పరస్పరం పరిచయాలు పెంచుకొని సమన్వయంతో సమస్యలను పరిష్కరించుకోవాలి.
కుటుంబ భావన: సభ్యుల కుటుంబాల్లో జరిగే శుభకార్యాలు, అనారోగ్యం, కష్ట సమయాల్లో తోడుగా నిలిచి సంఘాన్ని ఒక ఆత్మీయ కుటుంబంగా మార్చాలి.
వరంగల్ డిక్లరేషన్ – ఆదర్శ నమూనా: వరంగల్లో ప్రారంభమైన ఈ ఐక్యత, క్రమశిక్షణ, శాఖల సమన్వయం మరియు తక్షణ స్పందన విధానం కేవలం ఒక్క జిల్లాకే పరిమితం కాకుండా రాష్ట్రంలోని అన్ని జిల్లాలకు ఒక ‘రోల్ మోడల్’గా నిలవాలి.
